Anot medicinos technologijų pramonės eksperto, per ateinantį dešimtmetį medicinos prietaisų pramonėje duomenų ir platformų infrastruktūra užtems laipsniškus aparatinės įrangos patobulinimus, nes tai bus pagrindinis rinkos vertės veiksnys.
Pasak investicijų banko Houlihan Lokey Europos sveikatos priežiūros skyriaus vadovas Paulas Tomasicas Medicinos prietaisų tinklas kad dabar ligoninės reikalauja „paprastumo prieš įvairovę“, o pagrindinis klausimas dėl naujos įrangos užduodamas ne tik „Ką veikia šis gaminys?“, bet ir „kaip šis gaminys tinka mūsų esamai sistemai?“.
Atraskite B2B rinkodarą, kuri veikia
Sujunkite verslo informaciją ir redakcinį meistriškumą, kad pasiektumėte įsitraukusius profesionalus 36 pirmaujančiose žiniasklaidos platformose.
Sužinokite daugiau
Tomasic pažymėjo, kad medicinos prietaisų įrangos rinka juda prie modelio, kai sveikatos priežiūros įstaigos siekia „pirkti rezultatus ir efektyvumą, o ne atskiras priemones“.
„Mūsų analizė rodo, kad medicininių technologijų įmonės, turinčios aiškią platformos strategiją, ne tik auga greičiau, bet ir išeina iš rinkos, kuri vidutiniškai yra du ar tris kartus didesnė nei atskirų produktų įmonės toje pačioje vertikalėje“, – tęsė Tomasic.
Tomasic įžvalgos atitinka pastabas, kurias GE HealthCare generalinis direktorius išsakė per JP Morgan Healthcare konferenciją 2026 m. sausio mėn. Peteris Arduini pabrėžė, kad pastaraisiais metais vaizdo gavimo milžinas ėmėsi veiksmų, kad sumažintų savo CT portfelį, siekdamas sumažinti sudėtingumą klientams ir sumažinti vidines išlaidas. Turėdamas omenyje šią iniciatyvą, Arduini pareiškė, kad laikui bėgant „GE HealthCare“ nori būti mažiau vertinama kaip vaizdo gavimo aparatinės įrangos pardavėja, o kaip sveikatos priežiūros sprendimų teikėja.
„Ko gero, didžiausias pokytis yra darbo eigos vertės pokytis: finansų rinkos apdovanoja perėjimą nuo aparatinės įrangos prie duomenų infrastruktūros didžiulėmis priemokomis, įvertindamos pasikartojančias duomenų doleriais pajamas, žymiai didesnes nei vienkartinės pajamos iš aparatinės įrangos“, – tęsė Tomasicas.
Su šiais pokyčiais Tomasic pabrėžė, kad automatizavimas „nebėra pasirenkamas atnaujinimas“, o „struktūrinė būtinybė“.
„Šios sistemos vis dažniau garantuojamos kaip ilgo gyvavimo ciklo infrastruktūra su didelėmis perjungimo sąnaudomis ir giliai įterptomis, pasikartojančiomis pajamomis“, – teigė jis.
Šis ideologijos pokytis yra akivaizdus tarp kitų didelių medicininio vaizdo erdvės žaidėjų. Tokios įmonės kaip „Philips“ ėmėsi veiksmų, kad sustiprintų savo infrastruktūrą, išleisdamos naujus orkestravimo įrankius, kurie yra esamų produktų rinkinių dalis, o ne visiškai naujus atskirus produktus. „Philips“ neseniai įsigijo JAV maisto ir vaistų administraciją (FDA), skirtą „SmartHeart AI“ – įrankiui, skirtu supaprastinti širdies magnetinio rezonanso (MR) darbo eigas ir orkestruoti taikomąsias programas esamame MR įrankių rinkinyje.
Tomasicas padarė išvadą: „Žvelgiant į kitą dešimtmetį, kraštovaizdis nebeapdovanoja įmonėms, kurios tiesiog parduoda geresnius produktus. Jis apdovanoja tuos, kurie kuria nepakeičiamą infrastruktūrą.
