Ekspertai perspėjo, kad Anglijos nacionalinėje sveikatos tarnyboje (NHS) reikėtų dėti realistiškus lūkesčius ir vengti griežtų reikalavimų.
Vee Mapunde, Nacionalinio sveikatos ir priežiūros tyrimų instituto (NIHR) HealthTech tyrimų centro pagreitintos chirurginės priežiūros tyrimų centro direktorius, pabrėžė, kaip geriausiai apibrėžti naujoves, kai kalbama apie skaitmenines sveikatos priežiūros priemones.
Atraskite B2B rinkodarą, kuri veikia
Sujunkite verslo informaciją ir redakcinį meistriškumą, kad pasiektumėte įsitraukusius profesionalus 36 pirmaujančiose žiniasklaidos platformose.
Sužinokite daugiau
„Daug kalbama apie dirbtinio intelekto įtraukimą į NHS, tačiau realybė tokia, kad pati technologija nėra tokia išmani – ji daro tai, ką sistema gali padaryti su esamais įrankiais“, – sakė Mapunde per MEDICA konferenciją, kuri vyks Diuseldorfe, Vokietijoje, lapkričio 17–20 d.
Ji pabrėžė, kad NHS „pristumia“ daug naujovių, tačiau jos ne visada padeda atsakyti į klausimus, į kuriuos gydytojai iš tikrųjų nori gauti atsakymų, arba padeda akivaizdžiai pagerinti pacientų rezultatus.
Mapunde tęsė: „Mes ieškome kažko, kas yra visiškai nauja, kas pakeis tai, kaip viskas daroma, ir iš tikrųjų pakeis visą kelią. Mums naujovės yra kažkas, kas padeda pakeisti visą kelią, o ne tik konkretų procesą.
NHS labai norėjo įtraukti technologijas kaip dalį savo platesnių skaitmeninimo iniciatyvų. Įdiegimai apima nuo NHS programų atnaujinimų, ligoninių skaitmeninimo ir labiau prieinamos duomenų diagnostikos.
JK leiboristų vyriausybė liepą paskelbė savo 10 metų NHS sveikatos planą. Plano aspektai apima NHS pakeitimą iš analoginės į „tikrai skaitmeninę“ paslaugą ir perėjimą prie prevencinės priežiūros paradigmos.
Taip pat yra Gyvosios gamtos mokslų sektoriaus planas, taip pat pradėtas 2025 m. liepos mėn., kuriuo siekiama panaudoti patobulintus mokslinius tyrimus ir plėtrą siekiant skatinti sveikatos inovacijas ir NHS reformą.
Tačiau transformacijos keliai gali būti nelengvi. Profesorius Iain Hennessey, Alder Hey NHS Foundation Trust inovacijų direktorius ir taip pat buvo komisijos narys, sutiko, kad NHS dažnai gali būti, kad technologijos perkeliamos į priežiūros komandas. Dalis Hennessey vaidmens yra atsižvelgti į tai, kaip būtų galima racionalizuoti naujų technologijų diegimą ir padaryti jį „psichologiškai saugesniu pokyčių procesu“.
Priešingu atveju naujos naujovės gali būti „neįtikėtinai įtemptos“, – sakė jis, sakydamas, koks turėtų būti idealus požiūris į naujų inovacijų diegimą.
Hennessey sakė: „Technologijos ateina vis sparčiau, o tai gali sukelti didesnį stresą priežiūros komandoms. Turite sukurti scenarijų, pagal kurį suburtumėte asmenis nuo pacientų iki sveikatos priežiūros darbuotojų ir inžinierių, apsvarstytumėte, kaip galėtų atrodyti sveikatos priežiūros ateitis, ir kartu ją kurtumėte.
„Tokiu būdu žmonės labiau linkę naudotis naujomis technologijomis, priešingai nei tada, kai jiems primetamos naujos naujovės.
