Svarstant apie pamainą, keli verslo pranašumai gali lemti galutinį sprendimą. Pasitikėjimas vienu pagrindiniu pardavėju (būtent „Nvidia“) gali kilti rizika: kainų svertas, eksporto kontrolė, tiekimo trūkumas arba vienas inovacijų gedimo taškas. Priėmimas arba perėjimas prie „Huawei“ gali suteikti derybų sverto, išvengti pardavėjo užsiblokavimo ir pasiūlyti prieigą prie alternatyvių tiekimo grandinių. Tai ypač aktualu tose srityse, kuriose „Nvidia“ susiduria su eksporto apribojimais.
Jei organizacija veikia regione, kuriame „Huawei“ ekosistema yra stipresnė (pvz., Kinijoje, Azijos dalyse) arba kur vietinės paskatos teikia pirmenybę vietinei techninei įrangai, perėjimas prie „Huawei“ gali atitikti įmonės strategiją. Pavyzdžiui, „ByteDance“ pradėjo treniruoti naują modelį, daugiausia naudodamas „Huawei Ascend 910B“ lustus, ir labai sėkmingai.
„Huawei“ technologija daugiausia dėmesio skiria išvadoms ir didelio masto diegimams, todėl gali būti geriau pritaikyta ilgalaikiam naudojimui, o ne retkarčiais naudojant didelę infrastruktūrą mokymams, o po to daroma ne tokia intensyvi išvada. Jei organizacijos darbo krūviai yra dideli, „Huawei“ rinkinys gali pasiūlyti pranašumų dėl kainos ir galios. „Huawei“ vidinių grupių (pvz., „CloudMatrix“) perkėlimas parodė konkurencingus rezultatus tam tikruose etalonuose.
